Trabajar bien hoy.
Poder seguir bien mañana.

Es un servicio para comprender el desgaste profesional y revisar las condiciones que hacen posible sostener el trabajo. Relaciona la experiencia de las personas con la carga, la organización y los apoyos, y traduce esa lectura en prioridades y propuestas de mejora. El alcance de la evaluación y el acompañamiento se concreta en cada proyecto.

Se utiliza en su sentido laboral: un fenómeno asociado al estrés crónico del trabajo que no se ha gestionado adecuadamente. La OMS lo describe mediante agotamiento, distanciamiento mental del trabajo y menor eficacia profesional. Esta referencia ayuda a delimitar el tema; no convierte las situaciones de ejemplo ni esta página en una herramienta de diagnóstico. Referencia de la OMS.

No. El servicio se centra en el desgaste, la carga y las condiciones para sostener el trabajo. No consiste en contar pulsaciones, vigilar pantallas, clasificar a las personas por productividad ni tomar decisiones laborales automáticas. Si necesitas trabajar sobre objetivos y revisiones de desempeño, esa necesidad tiene un servicio y un alcance diferentes.

Presencia Sostenible conecta señales individuales, referencia del puesto y contexto actual en un informe profesional para orientar apoyo. Productividad Sostenible pone el foco en el desgaste profesional, la carga y la organización del trabajo, para priorizar cambios en las condiciones y los apoyos. Acordamos el punto de entrada más adecuado; no es necesario contratar ambos servicios.

Las herramientas, fuentes, participación y tiempos se seleccionan en función de la necesidad y se detallan en la propuesta. No hay una batería o duración única para todos los proyectos. Antes de iniciar la evaluación se explica qué se solicita a las personas y para qué se utilizará.

Una síntesis del ámbito analizado, prioridades de actuación y un plan de medidas con responsables y criterios de revisión. Los destinatarios, el nivel de detalle, el formato y la sesión de devolución se acuerdan expresamente. Las muestras de esta página ilustran cómo puede organizarse la lectura; no son informes de clientes.

Antes de recoger información definimos finalidad, participación, acceso, destinatarios y forma de devolución. La comunicación se adapta para evitar identificar a personas mediante detalles o grupos pequeños. La propuesta concreta qué información se recoge y cómo se comparte; no se promete anonimato sin comprobar que puede preservarse.

No. No se ofrece como diagnóstico ni tratamiento clínico y no sustituye la atención sanitaria ni una evaluación formal de riesgos psicosociales. Su alcance es comprender el trabajo y orientar medidas de mejora y apoyo. Las necesidades que excedan ese alcance se abordan con los profesionales correspondientes.

No se incluyen automáticamente. Primero se concreta qué necesita cambiar y qué apoyos tienen sentido. La formación, el coaching, las sesiones y el acompañamiento para aplicar las medidas se incorporan cuando se acuerdan, con alcance y responsabilidades propios.

Acordamos criterios relacionados con la medida: si se aplica, qué dificultades aparecen y qué cambia en la experiencia del trabajo. Se revisan con contexto para decidir si mantenerla, ajustarla o sustituirla. No prometemos una reducción porcentual del desgaste, del absentismo o de los costes, ni atribuimos una mejora a una sola acción sin evidencia.