Se pide autonomía.
Pero las decisiones siguen esperando la aprobación de dirección.
ADN CULTURAL
Comprende tu cultura.
Da dirección al cambio.
Conecta la cultura que necesita tu estrategia
con la que viven las personas.
Un diagnóstico para identificar qué fortalezas conservar,
qué diferencias abordar y por dónde empezar.
Una referencia compartida
La voz de las personas
Prioridades para actuar
EL RETO
La estrategia cambia.
¿La forma de trabajar también?
Los valores se hacen visibles en las decisiones, las relaciones y los hábitos de cada día. A veces, lo que la empresa quiere impulsar y lo que ocurre en la práctica avanzan en direcciones distintas.
Comprender esa distancia ayuda a elegir qué cambiar antes de invertir en nuevas iniciativas.
Se quiere colaboración.
Pero cada área trabaja con prioridades que compiten entre sí.
Se impulsa el cambio.
Pero los hábitos y los criterios de siempre siguen marcando el día a día.
CÓMO LO COMPRENDEMOS
Tres miradas.
Una lectura con contexto.
Contrastamos la aspiración de dirección, la experiencia de las personas y el perfil agregado de valores. Cada perspectiva aporta una parte de la explicación.
CULTURA DESEADA
La cultura que necesitas
Dirección define o valida los valores y comportamientos que deben acompañar la estrategia. Esa aspiración se convierte en la referencia del diagnóstico.
¿Qué forma de trabajar necesita la siguiente etapa?
CULTURA PERCIBIDA
La cultura que se vive
Las personas aportan su experiencia cotidiana: cómo se colabora, se decide y se asumen los compromisos dentro de la organización.
¿Cómo se percibe hoy esa forma de trabajar?
PERFIL AGREGADO GPI
Los valores del equipo
La evaluación GPI aporta una lectura conjunta de 15 dimensiones de valores. Ayuda a reconocer patrones, coincidencias y diferencias que conviene contrastar.
¿Qué muestra la evaluación del conjunto?
El contexto de tu negocio da sentido a los resultados.
Estrategia, estructura, valores corporativos y cambios en curso. La interpretación profesional conecta las señales con las decisiones que necesitas tomar.
Explora los 15 valores del modelo
Vínculo y colaboración
- Cooperación
- Generosidad
- Respeto
- Sinceridad
- Cordialidad
Compromiso y ejecución
- Responsabilidad
- Disciplina
- Ambición
- Coraje
- Justicia
Adaptación y aprendizaje
- Flexibilidad
- Tolerancia
- Humildad
- Precaución
- Paciencia
La cultura deseada define el equilibrio adecuado para cada valor. El objetivo es acercarse a esa referencia, no llevar todas las puntuaciones al máximo.
QUÉ RECIBES
Un informe para comprender.
Una hoja de ruta para avanzar.
Del resumen para dirección al detalle que permite preparar la acción.
ESFERICALADN CULTURAL
LECTURA EJECUTIVA
Lo esencial para decidir
01
ConservarLas prácticas que facilitan compartir conocimiento.
02
ReforzarLos acuerdos de coordinación entre áreas.
03
ContrastarCómo se resuelven las prioridades en conflicto.
Una visión clara para decidir.
Las conclusiones esenciales, las fortalezas que conviene proteger y las diferencias que merecen atención. Una lectura que conecta los resultados con el reto de la organización.
- Cultura deseada y situación analizada.
- Coincidencias, diferencias y señales a contrastar.
- Prioridades explicadas, con sus límites.
Te ayuda a acordar dónde poner el foco antes de asignar recursos.
Concretemos lo que necesita tu organizaciónEl informe se adapta a las fuentes, los hallazgos y el alcance acordado. La devolución permite contrastar la lectura y preparar las prioridades con dirección.
CÓMO TRABAJAMOS CONTIGO
Del reto de tu organización
a unas prioridades compartidas.
La tecnología organiza la información.
El criterio profesional le da sentido.
La devolución conecta el análisis con ejemplos del trabajo cotidiano. Es el momento de preguntar, contrastar y preparar decisiones con dirección.
Acordamos el reto y la referencia.
Entendemos qué quieres conseguir, revisamos tus valores y concretamos la cultura deseada, los participantes y el alcance.
Recogemos y analizamos las perspectivas.
Organizamos la percepción cultural y las evaluaciones acordadas. Revisamos la cobertura, la consistencia y los límites de la información.
Interpretamos y contrastamos contigo.
Relacionamos las fuentes con el contexto. La devolución permite revisar las conclusiones y entender qué necesita más contraste.
Preparamos la hoja de acción.
Proponemos prioridades y prácticas para acordar responsables, indicadores y revisiones. El acompañamiento posterior se define según el proyecto.
CUÁNDO APORTA MÁS VALOR
Antes de decidir qué cambiar,
comprende qué lo condiciona.
Transformar o integrar
Cuando creces, reorganizas equipos, integras compañías o incorporas nuevas formas de trabajar.
Reconoce qué prácticas conservar y qué tensiones conviene abordar.
Alinear el liderazgo
Cuando dirección y mandos necesitan compartir criterios sobre cómo decidir, colaborar y asumir compromisos.
Construye una referencia común conectada con la estrategia.
Orientar la inversión en talento
Cuando vas a priorizar desarrollo, movilidad o criterios culturales para nuevas incorporaciones.
Enfoca los recursos en necesidades identificadas y explicadas.
CULTURA, PUESTO Y PERSONA
El talento necesita
contexto.
ADN Cultural es un requisito y forma parte del proceso de Optimización del Talento. Aporta la referencia cultural que se conecta con las exigencias del puesto y la evaluación de la persona.
También puedes contratarlo como un proyecto independiente para orientar la evolución de tu cultura.
Conoce Optimización del TalentoCultura
Cómo necesitamos trabajar.
Puesto
Qué requiere la responsabilidad.
Persona
Qué capacidades y potencial aporta.
Una base más completa
para decidir sobre talento.
ANTES DE EMPEZAR
Preguntas
que conviene resolver.
Un alcance claro desde la primera conversación.
¿En qué se diferencia de un estudio de clima laboral?
El clima recoge cómo se vive el entorno de trabajo y las relaciones. ADN Cultural analiza los valores, las formas de trabajar y su relación con la cultura que necesita la estrategia. Son perspectivas complementarias: una buena experiencia de trabajo no explica, por sí sola, si la cultura acompaña la siguiente etapa del negocio.
¿Y si ya tenemos definidos nuestros valores?
Partimos de ellos. Aclaramos qué significan en la práctica y los conectamos con las dimensiones del modelo GPI. Dirección valida esa correspondencia para que el diagnóstico hable el lenguaje de la organización y refleje los comportamientos que quiere impulsar.
¿Quién debe participar?
Dirección define o valida la cultura deseada y aporta el contexto estratégico. La percepción y las evaluaciones pueden recoger la participación de colectivos acordados o del conjunto de la organización. Concretamos la cobertura necesaria según el reto y hacemos visibles los límites de la información disponible.
¿Cómo se trata la información de las personas?
El diagnóstico cultural presenta una lectura agregada. Antes de recoger información se acuerdan la participación, los destinatarios de los resultados y las condiciones de confidencialidad. Las posibles lecturas por colectivos dependen del alcance, de la cobertura y de las reglas de privacidad acordadas.
¿Cuánto dura y qué inversión requiere?
Depende del alcance, del número de participantes, de la información disponible y de las sesiones previstas. La propuesta concreta entregables, dedicación, calendario e inversión antes de empezar. El horizonte de acción de la hoja de transformación se distingue del plazo necesario para elaborar el diagnóstico.
¿Se puede contratar de forma independiente?
Sí. ADN Cultural puede ser el punto de partida de un proyecto de cultura. Además, es un requisito y forma parte del proceso de Optimización del Talento: aporta la referencia cultural que se conecta con el puesto y con la evaluación de la persona.
¿Qué ocurre después de recibir el informe?
La devolución ayuda a contrastar las conclusiones y a preparar prioridades de acción. La organización decide qué compromisos adopta. El número de sesiones, la facilitación, el acompañamiento posterior y las nuevas mediciones se concretan en la propuesta; no se presupone que todo esté incluido en el diagnóstico.
EMPECEMOS POR TU RETO
¿Qué necesita cambiar
en tu organización?
Cuéntanos qué decisión quieres preparar.
Concretaremos un proyecto de ADN Cultural a tu medida.
Participantes y alcanceEntregables y sesionesCalendario e inversión
Solicitar una propuesta de ADN CulturalUna primera conversación confidencial y sin compromiso.